7種戰略可認為您的網站帶來更多鏈接(google)
以下是咱們在Aira成功運用的七個鏈接構建戰略和主意，以確保為客戶供給鏈接并增加排名，流量和收入。
1.開發可重復運用的內容活動
以內容為主導的鏈接構建活動的傳統思想辦法與廣告或傳統公關活動十分類似 - 您能夠在一段時刻內投進廣告系列，盡或許多地投進廣告系列，然后轉到下一個廣告系列。這能夠很好地作業，但在預算和資源方面功率不高，由于你常常需求從頭開端規劃和開發。
相反，您應該考慮能夠重復運用和從頭修正的內容廣告系列。這并不總是簡單的，但肯定或許。以下是咱們為Vouchercloud構建的一個示例：
該數據開端填充了2016年世界衛生組織的數據，然后在2017 年發布了一個新的數據集。咱們僅僅取出舊數據，刺進新數據，更新規劃，這是*小的盡力，然后從頭發動內容。這使咱們能夠回到之前與新數據的聯絡，協助咱們取得更多的報導以及運用新數據挨近全新的網站。(google)
但它并沒有停步于此。咱們從圣帕特里克節之前的數據中提取出以愛爾蘭為中心的統計數據，然后投入了一個新開發的故事以發生更多鏈接。
與全新的構建和規劃比較，能夠重用現有的內容廣告系列使咱們能夠十分快速，輕松地從頭發動。
2.不要中止外展
早年一點開端，以相同的辦法，您應該測驗重復運用內容廣告系列并從中獲取更多內容，假如廣告系列仍有支撐，則不該中止宣揚廣告系列。相同，傳統的內容廣告系列思想辦法是一項有時刻約束的活動，您終究會中止這項活動，而且您將開端新的廣告系列，有點像這樣：
然后，您將運用新的內容構思從頭開端此進程。
這能夠很好地作業，但它也能夠經過不同的心態來改善許多 - 一個活動**不會完結。
咱們對內容廣告系列選用“**在線”的辦法，這意味著咱們一直在尋覓獲取現有客戶廣告系列的更多鏈接和掩蓋規模的辦法。
一個很好的比如就是9月份，其時團隊發起了一個比往常更慢的廣告系列來生成鏈接。他們做了一些研討，并注意到這是羅爾德達爾的102歲生日，咱們對作家有特定的統計數據，咱們知道媒領會感興趣，這給了咱們一個鉤子。咱們回到了**媒體，并經過與他們共享統計數據，協助記者為他們的Roald Dahl文章增加了更多價值，從而在本文中為咱們的客戶供給了鏈接。
完結這項作業的一個要害部分是，咱們的構思發生了很大程度上傾向于“常青”的主意，而不是咱們有一次使它們發揮效果的主意。
傾向于此的一種辦法是運用國慶日或年度事情來推進您的構思。比如“年度日”之類的網站可認為此供給協助，并為與您的客戶相關的活動供給構思。
就像上面的**個戰略相同，假如您的預算有限，這是另一個有用的辦法，由于您能夠運用它來獲取更多現有內容的鏈接，而不用花費在制造越來越多的廣告系列上。
話雖如此，這兒的終究方針是樹立一個存儲在客戶網站上的內容庫，并為您供給多種辦法來取得共同的鏈接。
3.了解各行各業的效果
團隊從廣告系列中學習并將這些學習內容供給給其他客戶項目。客戶與署理商協作所期望的要害增值之一是您與很多客戶協作的經歷和常識。假如某個客戶的某些東西運作杰出，它或許適用于另一個客戶，您需求尋覓這些時機。
在曩昔一年左右的時刻里，咱們一直在這樣做，咱們能夠進行一項操練，咱們依據創立它們的雜亂性來規劃客戶內容活動的成功。這給了咱們一些看起來像這樣的東西：
每個點代表一個內容活動。當咱們完結這個操練時，咱們能夠看到形式開端呈現，這些形式是成功的，而且創立起來并不雜亂。然后再回到咱們的戰略中，做更多成功的作業，而不是過于雜亂。
這進一步發展到咱們記載了一系列關于咱們發布的廣告系列和咱們的內容生成的鏈接的數據。我在前一篇文章中談到了這一點，我在其間評論了可用于履行內容的不同內容格局。從本質上講，咱們現在具有的數據能夠通知咱們比如在內容片段中運用數據可視化是否會帶來更多鏈接和掩蓋規模等內容：
上面圖表中的數據匯總在各行各業的一切客戶中，以協助咱們發現趨勢。
假如您還沒有這樣做，*好的起點就是開端記載一切內容廣告系列的數據，例如：
生成的鏈接數量，nofollow鏈接和品牌提及
發布日期
客戶的職業
你挑選了什么類型的履行
是否運用了數據
該列表對每個人都有所不同，但**步是開端記載這些數據，然后跟著時刻的推移開端學習。
4.定位您的黃金出版物以取得**功用
在具體介紹這個問題之前，請快速提示 - 當您發動客戶項目時，請必須向他們提出以下問題：
“你的十大愿望出版物有哪些特征？”
這不僅能夠協助您了解客戶在掩蓋規模方面的重要性，還能夠供給十分有針對性的網站列表，假如您能夠取得引薦，將使您的客戶滿足。
假如您有這個，您能夠從列表中進行挑選，并在您開端外展時供給一份**出版物。咱們的主意是找到一位十分重視您的主意或數據的記者（因而需求一個好主意！）想成為**個在網上編撰并與讀者共享的人。
假如您具有僅有或不同的數據集，則此功用特別有用。發布數據故事和其他出版物之間的時刻距離不需求那么長 - 24到48小時一般足以讓記者對他們先得到它感到快樂。
這種辦法有一些優點：
您能夠在活動開端時簡直確保“嚴重沖擊”，這能夠減輕您展開外展活動時的一些壓力。
假如您能夠經過大型報紙取得**出售，它或許會導致許多其他報紙/雜志跟風，而且無需您問詢即可掩蓋內容。
你能夠慢慢地，但肯定地開端勾選客戶給你的愿望出版物清單。
5.與第二層鏈接網站的聯絡
內容驅動的鏈接構建活動的中心方針之一是維護來自高權限域的鏈接，然后能夠將該權限（和流量）傳遞到客戶端的網站。這樣做的缺陷是這些范疇的高可見性和可信度意味著它們一般能夠被認為是故事的原始來歷。實踐上，您的客戶是原始來歷。
這或許會導致鏈接指向第三方網站而不是您自己的網站，這至少能夠說是煩人的！咱們*近有一個客戶，他們在這篇關于企業家的文章中有所介紹- 很好地掩蓋了咱們客戶的一個很好的鏈接。內容在本網站上再次被掩蓋，但令人討厭的是，他們將企業家信譽鏈接：
這不是世界末日，但假如咱們能讓他們直接鏈接到客戶端，咱們會更快樂。
6.運用要害字研討獲取更多鏈接
這個更像是一種被迫鏈接構建技能，可是你花費的時刻十分少，而且有一些優點。
咱們的主意是查看您的內容構思是否與任何具有數量的要害字相關。假如是這樣，那么您能夠將要害字集成到著作自身中，并經過排名很好地取得流量。中心方針很少排名很好，一般是為了維護鏈接，但直接流量的優點是清楚明了的，不該該被忽視。
那么鏈接建造在哪里？
假如您正在處理以數據為主導的內容，那么您就有時機了解那些企圖找到這些數據的人。在企圖找到數據的人中，有一種能夠與你聯絡的人 - 記者，作家和博主等等。
例如，咱們的一個客戶端內容片段對此要害字排名很好：
此要害字的查找量十分十分少。可是，的確運用這種要害字（以及相關要害字）的人正是那種或許在某些時分鏈接到內容的人。
經過考慮這一點，咱們給了咱們的內容一個時機來生成咱們沒有要求的鏈接。
7.戰勝鏈接構建攔截器
推進更多鏈接到您的內容片段不僅僅是關于您自己的行為，而是關于其他人的行為。有時，他們的活動實踐上會阻礙您的活動，而且您能夠取得更少的鏈接。我之前在這篇文章中現已寫過這篇文章，但我想共享一些專門用于戰勝外展妨礙的技巧。
*常見的阻撓者之一是當您的客戶有另一個署理組織在他們的網站或他們自己的內部團隊作業時。這或許會帶來應戰，由于您期望同步活動而不是過度飽滿的聯絡人，或許更糟糕的是，兩者都是一起瞄準記者。
戰勝這個問題的一種辦法是與內部團隊共享您的外展方案，并就誰具有哪些聯絡人或出版物達到共同。這有助于創立明晰的邊界并下降犯錯的危險。假如你在歐洲，由于GDPR下的數據維護法，你需求當心。
另一種戰略是盡或許提早共享您的內容廣告系列方案，然后增加任何其他廣告系列，以便您能夠快速杰出作業完畢的時刻。這意味著當您發動廣告系列時，您不太或許會遇到攔截器，由于您現已戰勝了它們。
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